מייסדים, הנהלה ובורד וה-CFO באמצע
שי יצקן Division CFO Workspace Security בצ'ק פוינט הביא זווית יישומית ומעמיקה מעולם הצמיחה דרך רכישות ואינטגרציה. שי שיתף את סיפור Cyberint, החל מהשלבים שבהם החברה זיהתה תקרת זכוכית והבינה כי עליה להתמקד במה שהיא עושה הכי טוב, דרך פיבוט אסטרטגי מחברת שירותים לפלטפורמת SaaS, ועד בניית תשתיות פיננסיות ואופרטיביות שתמכו בצמיחה מואצת. הוא תיאר את תפקיד ה-CFO בהטמעת מדדי SaaS, חינוך הדירקטוריון לשפה חדשה של ARR, ריטנשן ויעילות מכירות, והפיכת הארגון ל-data driven. בהמשך תיאר את תהליך הרכישה על ידי צ'ק פוינט, את האינטגרציה ההיברידית שאומצה אוטונומיה מקצועית לצד מיזוג פונקציות מטה ואת האתגרים התרבותיים והארגוניים שנלוו לכך. שי הדגיש את תפקיד ה-CFO כגורם מתאם ומגשר בין תרבות סטארט-אפ לבין תרבות קורפורייט, בין רצון לגדול מהר לבין הצורך להיות scalable, ובין תהליכים גמישים לבין משמעת תקציבית ויעדי רווחיות ברורים.
בסיכומו של המפגש עלתה תמונה ברורה: ה-CFO האסטרטגי פועל בלב זירה מורכבת של אינטרסים, רגשות ותהליכים. הצלחתו אינה נמדדת רק במספרים, אלא ביכולתו להשתמש בתהליכים, מבנים, נתונים ושפה משותפת כדי לייצר רציונליות, אמון ויישור קו בתוך סביבה רוויית מתחים. קונפליקטים הם חלק טבעי מצמיחה והאופן שבו CFO בוחר לנהל אותם הוא זה שקובע אם יהפכו למחסום או למנוף משמעותי קדימה.
לצפייה בדבריו של שי לחצו כאן>>
אפרת זריצקי, מגשרת עסקית, חוקרת ודוקטורנטית באוניברסיטת תל אביב, הביאה זווית מחקרית ויישומית על תפקידו המתפתח של ה-CFO בדינמיקה בין מייסדים ובהובלת תהליכים מורכבים. אפרת הדגישה כי ה-CFO המודרני פועל כאסטרטג ארגוני המשחק "משחק אינסופי" כזה שאין לו חוקים ברורים או קו סיום, ודורש ראייה הוליסטית של בריאות הארגון לאורך זמן. היא הציגה נתונים מחקריים המצביעים על כך שכ-90% מהסטארט אפים שנכשלים אינם נכשלים בשל טכנולוגיה לקויה, אלא בשל קונפליקטים לא מנוהלים, הפוגעים ישירות בזמני החלטה, בביצועים, בשחיקת הנהלה ובשורת הרווח. אפרת הציגה את מחזור חיי הקונפליקט מבסיס סמוי, דרך טריגר מצית, אסקלציה, אפשרות לדה-אסקלציה ועד פתרון ותוצאות והדגישה כי קונפליקט הוא תהליך המבוסס על תפיסה, שבו לעיתים כל הצדדים "צודקים" במידה מסוימת. דימוי הקרחון, שבו רק כ-10% מהקונפליקט גלוי והשאר חבוי בצרכים ואינטרסים, חידד את חשיבות הזיהוי המוקדם. היא הציגה את מודל תומאס-קילמן לניהול קונפליקטים והדגישה כי אין סגנון אחד נכון, אלא התאמה למצב. "כוח העל" של ה-CFO, לדבריה, טמון בנגישות למידע רחב, בתפיסה של ניטרליות ורציונליות, וביכולת למסגר קונפליקטים מחדש דרך שפה משותפת של KPIs המפחיתה רעש רגשי.
לצפייה בדבריה של אפרת לחצו כאן>>
למצגת של אפרת>>
חיים ששון CFO & President OpenWeb העמיק בתפקידו האסטרטגי של ה-CFO בניהול קונפליקטים בין הנהלה לדירקטוריון. חיים תיאר את ה-CFO כמי שחי בממשק מתמיד בין שלושה בעלי עניין מרכזיים הנהלה, מנכ״ל ובורד, שלכל אחד מהם מערכת שיקולים שונה, רמות סיכון שונות ולעיתים גם אגו ואמוציות משמעותיות. הוא הדגיש כי ניהול קונפליקטים אינו עוסק בנטרול רגשות, אלא בניהול נכון שלהם בתוך תהליכי קבלת החלטות. עלתה חשיבותו של גורם מתווך, כגון יו"ר עצמאי או CFO חזק, המסוגל לייצר מרחב שבו קונפליקטים מנוהלים ולא מוסלמים. חיים שיתף כי לאורך שנים של עבודה משותפת עם גורם מתווך, כל קונפליקט נפתר בצורה אופטימלית באמצעות ויתורים הדדיים, תהליכים ברורים ושימוש בשקיפות ככלי מרכזי. מסר מרכזי בדבריו היה הצורך של CFO לגשת לקונפליקטים בגישה אסטרטגית: לזהות אותם מוקדם, לעיתים אף ליזום אותם כדי לחשוף בעיות חבויות, ולהשתמש במבנים, תהליכים ונתונים כדי להשיב רציונליות לשיח רווי רגשות.
לצפייה בדבריו של חיים לחצו כאן>>
מפגש הזום האחרון של פורום CFO עסק באחד האתגרים השכיחים והמורכבים בתפקיד ה-CFO:
ניהול מתחים, פערי תפיסה ומחלוקות בין מייסדים, הנהלה ובורד במיוחד בתקופות של צמיחה, שינוי וקבלת החלטות משמעותיות.
הדיון התמקד באופן שבו CFO יכול לייצר בהירות, שפה משותפת ויכולת תנועה קדימה, גם כאשר לא קיימת הסכמה מלאה סביב השולחן.
יניב פיינגרש, מנהל קשרי חברים בפורום CFO, פתח את המפגש והציג את המסגרת המקצועית: ניהול יחסים, אמון ותקשורת הם חלק בלתי נפרד מהובלה פיננסית וניהול סיכונים. בדגש על חיבור קהילת ה-CFO בישראל לחברי הקהילה הפועלים כיום בארה"ב.
חיים ששון CFO & President OpenWeb, דיבר על תפקיד ה-CFO בפתרון קונפליקטים מורכבים ברמת הנהלה ובורד. על החשיבות של שקיפות, הצגת נתונים בהקשר הנכון ויצירת שפה עסקית משותפת שמאפשרת קבלת החלטות גם במצבי מתח.
אפרת זריצקי, מגשרת עסקית וחוקרת ודוקטורנטית באוני' תל אביב, הציגה את "כוח העל" של ה-CFO בניהול קונפליקטים חוצי ארגון כמי שפועל מעמדת אמון, מזהה מתחים בזמן ומסייע להפוך מחלוקת לתהליך של יישור קו ושיתוף פעולה.
שי יצקן Division CFO Workspace Security צ'ק פוינט, שיתף את סיפור הצמיחה של Cyberint, מהיערכות אסטרטגית לרכישה, דרך תהליך ה-M&A ועד הטמעה כחטיבת צמיחה משמעותית בתוך ארגון גלובלי מבוסס. על האיזון הנדרש בין חשיבה של Growth לחשיבה של Scale, ועל התאמת כלי הניהול הפיננסיים לכל שלב.
* התוכן הוקלט וסוכם על ידי תוכנת Meeting Insights של חברת audiocodes
יניב פיינגרש, מנהל קשרי חברים בפורום CFO, אשר הציג את המסגרת הרעיונית של הערב. בדבריו הודגש כי ניהול יחסים, אמון ותקשורת אינם "רכים" או משניים, אלא חלק בלתי נפרד מהובלה פיננסית וניהול סיכונים. ה-CFO, בהיותו גורם החולש על מידע רחב, תהליכים ונתונים, ממוקם בצומת ייחודי בין הנהלה, מנכ״ל ודירקטוריון צומת שבו מתנקזים אינטרסים, אמוציות, לחצים ואחריות. במסגרת זו הושם דגש על חיבור קהילת ה-CFO בישראל עם חברי הקהילה הפועלים כיום בארה״ב, המתמודדים עם מורכבויות דומות של עבודה מול בורדים גלובליים, הנהלות מבוזרות וקצבי שינוי מהירים.
לצפייה בדבריו של יניב לחצו כאן>>
מפגש הזום האחרון של פורום CFO עסק באחד האתגרים השכיחים והמורכבים בתפקיד ה-CFO:
ניהול מתחים, פערי תפיסה ומחלוקות בין מייסדים, הנהלה ובורד במיוחד בתקופות של צמיחה, שינוי וקבלת החלטות משמעותיות.
הדיון התמקד באופן שבו CFO יכול לייצר בהירות, שפה משותפת ויכולת תנועה קדימה, גם כאשר לא קיימת הסכמה מלאה סביב השולחן.
יניב פיינגרש, מנהל קשרי חברים בפורום CFO, פתח את המפגש והציג את המסגרת המקצועית: ניהול יחסים, אמון ותקשורת הם חלק בלתי נפרד מהובלה פיננסית וניהול סיכונים. בדגש על חיבור קהילת ה-CFO בישראל לחברי הקהילה הפועלים כיום בארה"ב.
חיים ששון CFO & President OpenWeb, דיבר על תפקיד ה-CFO בפתרון קונפליקטים מורכבים ברמת הנהלה ובורד. על החשיבות של שקיפות, הצגת נתונים בהקשר הנכון ויצירת שפה עסקית משותפת שמאפשרת קבלת החלטות גם במצבי מתח.
אפרת זריצקי, מגשרת עסקית וחוקרת ודוקטורנטית באוני' תל אביב, הציגה את "כוח העל" של ה-CFO בניהול קונפליקטים חוצי ארגון כמי שפועל מעמדת אמון, מזהה מתחים בזמן ומסייע להפוך מחלוקת לתהליך של יישור קו ושיתוף פעולה.
שי יצקן Division CFO Workspace Security צ'ק פוינט, שיתף את סיפור הצמיחה של Cyberint, מהיערכות אסטרטגית לרכישה, דרך תהליך ה-M&A ועד הטמעה כחטיבת צמיחה משמעותית בתוך ארגון גלובלי מבוסס. על האיזון הנדרש בין חשיבה של Growth לחשיבה של Scale, ועל התאמת כלי הניהול הפיננסיים לכל שלב.
* התוכן הוקלט וסוכם על ידי תוכנת Meeting Insights של חברת audiocodes
חיים ששון CFO & President OpenWeb העמיק בתפקידו האסטרטגי של ה-CFO בניהול קונפליקטים בין הנהלה לדירקטוריון. חיים תיאר את ה-CFO כמי שחי בממשק מתמיד בין שלושה בעלי עניין מרכזיים הנהלה, מנכ״ל ובורד, שלכל אחד מהם מערכת שיקולים שונה, רמות סיכון שונות ולעיתים גם אגו ואמוציות משמעותיות. הוא הדגיש כי ניהול קונפליקטים אינו עוסק בנטרול רגשות, אלא בניהול נכון שלהם בתוך תהליכי קבלת החלטות. עלתה חשיבותו של גורם מתווך, כגון יו"ר עצמאי או CFO חזק, המסוגל לייצר מרחב שבו קונפליקטים מנוהלים ולא מוסלמים. חיים שיתף כי לאורך שנים של עבודה משותפת עם גורם מתווך, כל קונפליקט נפתר בצורה אופטימלית באמצעות ויתורים הדדיים, תהליכים ברורים ושימוש בשקיפות ככלי מרכזי. מסר מרכזי בדבריו היה הצורך של CFO לגשת לקונפליקטים בגישה אסטרטגית: לזהות אותם מוקדם, לעיתים אף ליזום אותם כדי לחשוף בעיות חבויות, ולהשתמש במבנים, תהליכים ונתונים כדי להשיב רציונליות לשיח רווי רגשות.
לצפייה בדבריו של חיים לחצו כאן>>